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實施LIMS平臺能夠有效提高實驗室的工作效率以及管理水平，對于中小型實驗室來說，在這個過程中會面臨什么問題?

1.功能設(shè)計的問題
由于預(yù)算成本問題，中小實驗室就算采購到價廉物美的LIMS系統(tǒng)，多半也會在功能上碰到各樣的問題。
 

實驗室想節(jié)約成本，LIMS系統(tǒng)開發(fā)商亦會如此設(shè)想。企業(yè)的宗旨不是公益就是賺錢，至少我們還沒錢去做公益。目前開發(fā)一套LIMS系統(tǒng)，從程序員到UI到項目經(jīng)理，哪個不是省油的燈，我們要懷揣著敬意向那些拿著高薪去治療禿頂?shù)某绦騿T們。
 

所以價廉物美的產(chǎn)品多半都是在現(xiàn)有成熟產(chǎn)品的架構(gòu)上二次開發(fā)而來的，通用版的產(chǎn)品在功能上看似齊全，但每個實驗室的流程和管理體系不一樣，會導(dǎo)致系統(tǒng)并不能有效的提升實驗室的工作效率。
 

2.工作方式的轉(zhuǎn)變
中小型實驗室大多都是紙質(zhì)化辦公，對各方面質(zhì)控管理的并不嚴(yán)。實施LIMS平臺會大大改變實驗室人員的工作習(xí)慣。線下填寫，當(dāng)面交接2分鐘的事情硬搬到LIMS系統(tǒng)中可能要5分鐘才能解決。復(fù)雜的流程會使員工發(fā)自內(nèi)心的拒絕使用這套系統(tǒng)，導(dǎo)致LIMS系統(tǒng)的落實受到層層阻礙。
 

3.系統(tǒng)維護(hù)升級
由于中小實驗室可能不會有專職對LIMS管理應(yīng)用進(jìn)行維護(hù)和開發(fā)，所以系統(tǒng)的升級、維護(hù)、需求修改都需要通過開發(fā)公司完成。然后預(yù)算、需求、方案這些老問題又會循環(huán)播放，導(dǎo)致項目失敗。
 

在實施LIMS平臺的過程中，也或許還會碰到其他七七八八的問題，這無疑需要一個專業(yè)且售后服務(wù)完善的團(tuán)隊，譜標(biāo)軟件LIMS信息化建設(shè)是從企業(yè)的實際業(yè)務(wù)需求出發(fā)，實現(xiàn)檢測業(yè)務(wù)全程信息化管理，功能模塊包括銷售管理、客服管理、樣品管理、檢測管理、財務(wù)管理、報告管理等。通過信息化手段建設(shè)實驗室檢測業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，盡最大可能降低業(yè)務(wù)人員的工作量與工作難度，盡可能減少文員編制報告時間，全面提高工作效率，提供科學(xué)、規(guī)范、高效的管理方法，從而提高企業(yè)管理水平。