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隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國(guó)家在大力提倡、資助各行業(yè)的信息化進(jìn)程，可以說(shuō)目前國(guó)內(nèi)LIMS項(xiàng)目市場(chǎng)處于一種天時(shí)、地利、人和的快速發(fā)展時(shí)期，可在實(shí)施LIMS時(shí)，我們?cè)趺茨軌蛱岣叱晒β誓兀?/span>
 

是否成功，與目標(biāo)有關(guān)，達(dá)到了目標(biāo)就是成功，因此，確立適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)很重要。目標(biāo)不能定得太大、太高，否則，目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)就不可能成功。目標(biāo)最好能具體一些，這樣才能對(duì)結(jié)果進(jìn)行考評(píng)。
要成功，還要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。LIMS項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：
（1）軟件的風(fēng)險(xiǎn)。最好在選型時(shí)將本行業(yè)的一些特殊性需求提出來(lái)讓軟件公司提供解決方案，甚至搭建DEMO系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試，避免軟件的一些重要缺陷在實(shí)施時(shí)才暴露。

（2）實(shí)施人員的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理的能力是通過(guò)大量項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)?zāi)ゾ毘鰜?lái)的。對(duì)于市場(chǎng)占有率低的公司，實(shí)施人員由于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)少、接觸面窄而能力不足；對(duì)于市場(chǎng)占有率高的公司，客戶(hù)的迅速擴(kuò)張、新人員的大量招入，也會(huì)將一些項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不足的實(shí)施人員當(dāng)主力使用。
 

（3）用戶(hù)需求的風(fēng)險(xiǎn)。隨著項(xiàng)目實(shí)施的推進(jìn)，用戶(hù)對(duì)自身和LIMS的認(rèn)識(shí)也會(huì)不斷加深，不可避免地提出更多、更深的需求，甚至使需求成為一個(gè)無(wú)底洞，因此，一定要對(duì)提出需求的時(shí)間和需求的范圍、深度進(jìn)行控制。
 

（4）用戶(hù)配合的風(fēng)險(xiǎn)。一是用戶(hù)方的實(shí)施人員將LIMS作為一種兼職，很容易受原有工作的影響而拖延進(jìn)度；二是用戶(hù)方人員的業(yè)務(wù)能力、對(duì)信息化的理解能力及代表性不足。
 

（5）維護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)驗(yàn)室LIMS上線(xiàn)并不等于成功，這只是漫長(zhǎng)歷程的開(kāi)始。很多項(xiàng)目并不重視維護(hù)工作，一些本來(lái)并不嚴(yán)重的問(wèn)題，由于解決時(shí)間的拖延以及數(shù)量的累積使用戶(hù)無(wú)法忍受，導(dǎo)致項(xiàng)目最終失敗。
 

應(yīng)用LIMS是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，堅(jiān)持真正應(yīng)用，在實(shí)踐中取得經(jīng)驗(yàn)并不斷提高才會(huì)成功。東莞譜標(biāo)軟件開(kāi)發(fā)有限公司是國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)檢驗(yàn)管理平臺(tái)軟件與應(yīng)用服務(wù)提供商，我們不斷追求創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式，在提供卓越服務(wù)的同時(shí)與客戶(hù)共同成長(zhǎng)。
 

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