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目前，各大實驗室都在部署LIMS實驗室系統(tǒng)，其中有些關(guān)鍵要素，不可不知，下面一起來看一下吧！
 

1.不可小覷的軟實力
LIMS把信息技術(shù)與實驗室現(xiàn)有的質(zhì)量保證體系相結(jié)合，旨在優(yōu)化實驗室的業(yè)務(wù)流程，其實質(zhì)在于根除那些陳舊的管理理念與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，填補實驗室管理上的“漏洞”。
 

通過精簡實驗室現(xiàn)有的運作環(huán)節(jié)，探索信息技術(shù)、儀器技術(shù)、分析測試技術(shù)與實驗室質(zhì)量管理體系有機結(jié)合的新型管理模式，以提高實驗室的綜合競爭力。
 

2.規(guī)范實驗室流程
規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和科學(xué)的質(zhì)量管理體系是保證傳統(tǒng)的實驗室管理模式與LIMS良好映射的重要前提。
 

LIMS是以實驗室的質(zhì)量管理體系為設(shè)計準則，遵循 ISO/IEC17025、 GLP、GMP、GALP 等實驗室管理規(guī)范。
 

3.網(wǎng)絡(luò)硬件的建設(shè)
部署LIMS實驗室系統(tǒng)是本著知識管理的思想和遵循協(xié)同作業(yè)的原則，信息的暢通首先要保證物理網(wǎng)絡(luò)的暢通，因此實驗室需要組建性能優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
 

4.管理者的鼎力支持
實驗室管理的信息化與其它行業(yè)的信息化一樣，最大的難度不是“信息化業(yè)務(wù)流程”，而是“信息化管理”，管理的信息化就要涉及到“人的信息化”。
 

最重要的是實驗室領(lǐng)導(dǎo)層對 LIMS 的重視，這里包括實驗室主任、質(zhì)量負責人、技術(shù)管理層以及各檢測部門負責人。只有獲得領(lǐng)導(dǎo)層的重視，才能為 LIMS 的實施爭取資金和人力的支持。
 

5.正確的學(xué)習(xí)模式
LIMS的實施需要建立兩種重要的學(xué)習(xí)模式。一是個人學(xué)習(xí)模式。LIMS作為嶄新的實驗 室管理工具，沖擊著傳統(tǒng)的實驗室運作模式，實驗室人員由于對其陌生而產(chǎn)生一些畏懼感。這就需要實驗室人員勇于學(xué)習(xí)和善于學(xué)習(xí)，通過知識更新不斷提高自身的素質(zhì)。
 

二是集體學(xué)習(xí)模式。部署LIMS實驗室系統(tǒng)旨在整合實驗室各種各樣的數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)信息共享，“團隊精神”是其深刻的內(nèi)涵，這就需要 LIMS 項目團隊成 員發(fā)揮集體主義精神，注重學(xué)習(xí)的互動性。
 

6.合理的期望值
有人認為，應(yīng)用了LIMS實驗室系統(tǒng)，實驗室的管理水平和經(jīng)營利潤就會明顯地提高，這是一種片面的理解。從性質(zhì)上而言，LIMS與 ISO/IEC 17025 等管理規(guī)范對實驗室的作用是 相同的。質(zhì)量保證體系和LIMS等管理工具，是提升實驗室競爭力的重要因素，并非決定因素。

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